Monthly Archives: January 2020

ทุกวันในร้านค้าปลีกทุกแห่งทั่วโลกมีงานที่ทำซึ่งไม่จำเป็น บางส่วนก็เพื่อให้พนักงานไม่ว่างในขณะที่งานอื่นเสร็จเพราะมันทำมาตลอด น่าสงสารแค่ไหน? งานที่ทำเพียงเพราะ! มันเหมือนกับว่าคุณส่งมอบเครื่องมือฮาร์ดแวร์เก่าที่คุณไม่ได้ใช้มาหลายปี แต่คุณไม่สามารถปล่อยได้ในกรณีที่คุณต้องการ การกักตุนเกิดขึ้นในธุรกิจในรูปแบบของงานที่ยุ่งซึ่งมีมูลค่าเชิงพาณิชย์น้อยหรือไม่มีเลย นี่คืองานที่ยุ่งมักจะทำงานที่ไม่จำเป็น งานที่ไม่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจหากไม่ได้ทำ เช่นเดียวกับนักสะสมผู้บังคับบัญชาในร้านค้าปลีกบางแห่งมีปัญหาในการทำงานยุ่ง ๆ พวกเขาชอบที่จะใช้เพื่อให้ผู้คนอยู่ในสถานที่ของพวกเขาหรือให้เวลากับงานของตัวเองในขณะที่พนักงานรุ่นเยาว์ไม่ว่าง ธุรกิจค้าปลีกและลูกค้าประสบ นี่คือคำถามที่จะถามเพื่อตรวจสอบว่างานที่มีคุณค่าให้กับธุรกิจค้าปลีก: จะเป็นการกระตุ้นให้ลูกค้าใช้จ่ายในร้านมากขึ้นหรือไม่ มันจะนำลูกค้ากลับมาสู่ธุรกิจมากขึ้นหรือไม่ มันจะช่วยปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้าหรือไม่ มันช่วยประหยัดเวลาทางธุรกิจหรือไม่? ภารกิจสำคัญหรือไม่? ผลกระทบต่อธุรกิจคืออะไรหากงานไม่ได้ทำ? พนักงานชอบทำงานหรือไม่? งานนี้ทำได้ดีหรือไม่? รายการงานประจำวันเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีที่สุดถ้าคุณต้องการกำจัดงานที่ยุ่งจากธุรกิจ โดยปกติแล้วจะถูกฝังอยู่ในรายการงานที่ต้องทำคืองานที่ไม่จำเป็นหรือสามารถปรับโครงสร้างเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของธุรกิจ หากคุณไม่สามารถตัดสินใจได้ว่าควรจะตัดงานอะไรให้ถามพนักงานที่เกี่ยวข้อง ให้พวกเขาประเมินความซื่อสัตย์ แชร์กับพวกเขาที่คุณต้องการประหยัดเวลาเพื่อให้สามารถใช้ทรัพยากรในงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้นในร้าน ทิ้งงานเช่นเดียวกับที่คุณทิ้งรายการที่เก็บไว้ในห้องใต้หลังคาเป็นเวลาหลายปี ตัดกลับไปที่สิ่งที่จำเป็น อาจเป็นได้ว่าคุณสามารถลดเวลาทำการและประหยัดเงินได้ ยังดีกว่าคุณสามารถฟรีทรัพยากร ua ซึ่งใช้เวลาดีกว่าตีกลองธุรกิจใหม่ที่ช่วยให้ลูกค้าปัจจุบันมีการใช้จ่ายมากขึ้นในธุรกิจ งานยุ่งเป็นงานที่ตายแล้ว มันมักจะไม่มีมูลค่าการค้า สามารถสร้างขวัญและกำลังใจให้พนักงานและสามารถให้ลูกค้ามีโอกาสในการใช้จ่ายในธุรกิจ ทำให้ภารกิจของคุณคือการลดงานที่ยุ่งและที่สำคัญกว่านั้นคือใช้เวลาที่ประหยัดไปที่อื่นเพื่อสร้างธุรกิจที่แข็งแกร่งและมีสุขภาพดี